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Les valeurs de l’équipe MARSS 

 

L’équipe MARSS se veut avoir une approche pragmatique.

 

Nous parlons ici du sens philosophique du pragmatisme, qui avance que la réalité ne peu se comprendre et  car travers l’expérimentation.

 

Pour aller encore plus en avant  dans la définition de nos valeurs.

 

L’équipe MARSS essaye de ne pas dissocier, dans ses réalisations concrètes, les faits (actions) et les valeurs (au sens de valeurs fondamentale, morale et éthique) (Putnam 2004) .

 

Ce souci pragmatique de ne pas dissocier fait et valeurs peu d’autant mieux se comprendre quand on sait que Putnam comme Sen (Sen 2004 expliquent le maintien et l’aggravation des inégalités par une dissociation que font les économistes et les chefs d’Etat, des faits et des valeurs.

 

Si MARSS essaie dans la définition de sa pratique même (les faits) d’être en accord avec ses objectifs finaux (les valeurs), elles n’y arrivent pas toujours.  

 

Les grands principes du travail de rue sont à ce titre exemplaires de la tentative de concilier ce lien étroit entre faits (s’approcher sans s’imposer, faire ce qu’on dit et dire ce qu’on fait, ne pas juger, ne pas être dans une relation de pouvoir/savoir, mais  dans de la réciprocité) et valeurs (citoyenneté).

 

Le travail de rue amène parfois à pratiquer une contrainte particulièrement violente (hospitalisation sous contrainte) alors que la valeur fondamentale de l’équipe est celui du rétablissement (donc de redonner aux personnes le pouvoir d’agir sur leur vie).

 


Sen et Putmann expliquent le maintien et dans certains cas l’aggravation des inégalités par une dissociation que font les économistes et les chefs d’Etat, des faits et des valeurs, au nom d’ l’idée que  les valeurs seraient des suppositions métaphysiques. Ces mêmes économistes, qui se son opposé ouvertement à tout discours sur l’épanouissement, car faisant partie, au même titre que l’éthique, de suppositions métaphysique,  ont avalé sans réserve la métaphysique du positivisme logique, creusant ainsi les inégalité au nom d’autres valeurs (Walsh 1996) .

 

 


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